體檢6都 僅17％童可讀公幼

潘文忠政績48

Beethoven - Triple Concerto (Richter - Oïstrakh - Rostropovitch)

【摘要2018.6.2.蘋果】成吉思汗健身俱樂部「館長」陳之漢，日前怒轟政府不食人間煙火，不知民間家長疾苦，光是幼兒園私立一個月就要1萬5千元，館長說出家長心聲，引發迴響。《蘋果》昨體檢六都公幼政策現況，儘管公幼班數都已增加，且幼兒補助政策增多，但今年六都近60萬2~5歲幼童，只有1成7幼童可讀公幼，多數家長仍須把孩子送私幼，怨聲載道。

台北市長柯文哲在2014年競選時推出的政見是廣設公私合營幼兒園，解決3至5歲兒童托育問題，他期望能把公、私幼兒園比例調成7比3。據北市教育局統計，4年來北市幼兒園家數僅增加1家，但容納幼兒數從1.7萬人增到1.9萬人，目前北市幼兒園公私比為4比6，距目標7比3有一段距離。 

新北市教育局統計，升格前公共幼兒園數量為621班，2011年升格後，積極運用閒置的公共空間增設公立幼兒園，截至今年5月達1051班，可供2萬9285名幼童進入公幼體系。另2011年至今，新北市每年仍維持10萬至11萬名幼童無法進入公幼體系，公幼增加1051班，遠遠無法趕上需求。 

桃園市教育局指，教育局逐年增設公立幼兒園，今年桃園市公幼共計214班，可容納1萬5342名學童，4年前公幼185班，可容納1萬1444名學童，這4年公幼增加了29班，但每年無法念公幼的幼兒從6萬5000餘人，攀升到今年的7萬5000餘人。 

中市長林佳龍推「托育一條龍」政策，4年增設公幼88所，2015年8月全國首創推動「幼兒學前教育補助方案」等，讓中市2017年度2至4歲幼生平均入園率55.9%，較2014年度成長近5成。 

台南縣市合併至今增公幼園56班1599名額、非營利幼兒園21班568名額，總計增77班2167名，從210園提升至225園，去年達公私幼據點數4：6之里程碑。 

高雄市106學年度至109年學度，設非營利幼兒園目標達188班，但只增加9個名額，截至上月已設32班，公托214間，已達預期目標。

105年平均每戶家庭可支配所得為8萬2760元，若家中的幼兒就讀公立幼兒園，全國的平均費用約每個月8313元，但就讀私立幼兒園，每月平均高達1萬6724元，是公立幼兒園的兩倍。如果一個孩子念了3年私立幼兒園，花費超過60萬元，大約可以買一部國產車。

全國公私幼的比例為3比7，若加上未來公共化之後的非營利幼兒園，預計理想值也僅有4比6。平價質優的公幼仍供不應求。整個托育公共化布建，2歲到3歲幼兒的「幼幼班」成了衛生福利部和教育部雙不管的灰色地帶。主因是2~3歲幼兒的照顧比必須為1比8，且不得與3歲以上混齡，多數公立幼兒園幾乎只收托3足歲以上幼兒，連私立幼兒園也興趣缺缺，2~3歲幼兒教保成為托育公共化的孤兒。

全國公立幼兒園提供的2-3歲幼兒名額，僅有3756人。若幼兒2歲以前非常幸運可以進入公共托嬰中心，一旦孩子2歲之後，面對如此少的公立托育名額，家長也只能自求多福了。 

公立幼兒園擠破頭都抽不到，許多雙薪家庭只能咬牙把小孩送到私立幼兒園去。家住新北市的民眾彭小姐家裡有兩個小孩，都念私立幼兒園，其中一個已升小學一年級，一個還在念大班，雖經濟壓力還不至於到拮据，但她坦言，的確要「很省」過日子，生活中少了許多娛樂。

彭小姐說，公幼名額都以大班為優先，剩下的名額再陸續給中班和小班，所以小班的公幼幾乎抽不到，念私幼太貴，所以家中的小孩都是從中班開始念。

傅崑萁政績 縣長五星連霸 苦的是縣民【摘要2018.6.2.蘋果 錢永旺】今年的總統教育獎，我們花蓮縣海星高中的優秀子弟盧浩華得獎，原因是他去年參加國際田徑總會的世界級賽事，U18國際田徑錦標賽110公尺跨欄，奪得銀牌，並創下13秒32台灣第一的紀錄。

但令人心疼的是，他雖然乖巧也努力不懈，但還是要靠各式比賽獲獎的獎金來貼補家用。其實，這不是第一個案例，2015年的總統教育獎，也是由我們當時就讀國風國中的陳芷蝶同學得獎，無獨有偶，她也是把獎金一半貼補家用，一半存下來當出國比賽基金。

花蓮子弟出國比賽沒有經費，要自己募款、靠社會幫忙，發生的頻率很高。2014年北濱國小烏克麗麗隊要赴夏威夷，缺200萬元；2015年北埔國小原住民舞蹈隊，要去法國，募款120萬元；2015年中華國小射箭隊要參加美國國際射箭比賽，缺70萬元；2016年吉安鄉的宜昌國中管樂團，要去新加坡、馬來西亞表演，募款60萬元；2016年富源國小棒球隊要去日本比賽，缺50萬，辦募款音樂會籌措。而這只是近幾年的例子而已。

花蓮是台灣棒球的故鄉，可以說是台灣之光的發源地，但縣內很多國中小棒球隊都沒有經費，而無以為繼。所幸中信集團幫忙多年，像光復國小就是他們認養的；東森著名的主播王淑麗，也曾為了新城國小棒球隊的經費，幫忙募款100萬元；職棒中信兄弟的明星球員周思齊，是我們花蓮子弟，也曾為了光復國小棒球隊、豐裡國中拔河隊，幫忙募款買愛心早餐、運動裝備、比賽經費。

相較於《遠見》雜誌，每年給傅萁縣長的5顆星滿意度，而縣長2任之內，也被《遠見》雜誌得標約1500萬元的「標案」，以及每年花在「夏戀嘉年華」演唱會的經費，一年約3000萬元，加上追加預算，9年花了近3億元。其實我們花蓮子弟，爭取為台灣爭光的微小願望，需要的經費不過是九牛一毛而已，但就是得不到縣府的關愛眼神。 

那些放煙火式的活動、公關宣傳，帶來的經濟效果，都被觀光一條龍業者給拿走了。對於花蓮的一般鄉鎮，尤其是偏鄉，幫助非常少。以至於，花蓮人的平均家庭所得（2016年）是全國倒數第6名，平均餘命是全國倒數第2名，而且事實上長年幾乎都沒有改善。 

這樣一個每年花幾千萬辦大型活動的縣政府、長期放任自家學子有苦只能自己擔或靠對社會大眾募款的一個縣長、明明沒有改善花蓮人生活的所謂「花蓮王」，卻被從台北看天下的雜誌，評等為九連霸的五星縣長，還是台灣第一人，這對花蓮人而言，真的是無限的諷刺與無奈。