The Royal Philharmonic
Orchestra - Hooked on Classics (1981)
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【摘要2022-11-28一.聯合報】加拿大今天推出新的印太戰略，矢言投入更多資源應對日益具有「破壞性」的中國，同時也要在氣候變遷和貿易議題跟北京當局合作。
路透社報導，這份長達26頁的文件提到26億加幣（約新台幣600億元）的支出款項，包括提升加拿大在印太地區的軍事部署和網路安全、緊縮外國投資法規以保護智慧財產，並防止中國國有企業收購重要的礦產供應。
加拿大的印太戰略文件表明：「中國是一個日漸具有破壞性的全球強權。」這項印太戰略強調了北京當局的「外部干預以及對其他國家的脅迫與日俱增」。文件指出：「我們的方法…是依據對當今中國的務實且清晰評估而形成。在分歧嚴重的領域，我們會挑戰中國。」
文件在提到中國的部分寫道，渥太華當局將審查並更新立法，以便在「國有企業和其他外國實體的投資威脅到我們國家安全時，能採取果斷行動」。內文還指出，加拿大會加強在印太地區的海軍部署，並「強化我們的軍事參與及情報能力，以作為降低脅迫行為和區域安全威脅的手段」。
文件也提到與北京當局的合作，對於解決部分的「全球生存壓力」是必要的，其中包括氣候變遷、全球衛生和核子擴散等議題。
拜登打擊大陸企業敲響「喪鐘」專家爆：這2家大廠死很慘【摘要2022-11-28一.中時】美中關係持續惡化，美國再次以維護國安為由，禁止華為、中興通訊、海康威視、海能達和浙江大華等5家大陸企業在美國販售產品，專家分析指出，此舉敲響這些大陸企業在美銷售產品的喪鐘，因為他們無法販售任何產品，其中大華與海康威視的衝擊最為嚴重。
美媒報導，美國聯邦傳播委員會（FCC）周五宣布新規，禁止核發新的使用許可給華為、海能達及浙江大華等五家大陸通訊商，FCC更強調，會一直持續保護美國民眾在通訊傳播方面，不受國安威脅。
美國賓州研究機構IPVM主任Conor
Healy表示，FCC最新的禁令如同敲響在美營運的喪鐘，他們未來無法再推出任何產品，「大華與海康威視的衝擊最大，因為他們的監視器被美國政府廣泛使用，此外，有很多警察機關使用海能達的對講機。」
華府智庫American
Enterprise Institute國防與網路安全專家Klon
Kitchen則說，「川普總統時期開始的行動，拜登政府延續下去，因為他們受到的威脅並沒有改變，這也突顯美中現況。」
值得一提的，一名不具名的美國官員透露，總統拜登並未在G20及APEC會議期間向大陸國家主席習近平討論到即將實施的禁令，但拜登曾向習近平透露，美國會持續採取行動保護國家利益。
「芯」死！美斷供 中國求日本晶片材料商供貨遭拒【摘要2022-11-28一.自由】美國頂尖半導體設備商應材、科林及科磊，暫停銷售產品給中國半導體製造商及提供維修服務後，中國晶片廠懇求日企協助，慘遭拒絕。
日本半導體材料商Ferrotec總裁賀賢漢（He
Xianhan）證實，中國晶片廠商請求 Ferrotec 供應美商斷供的產品，「但沒有成功」。
日本半導體材料商Ferrotec總裁賀賢漢今日接受英國《金融時報》專訪稱，考量中國市場需求，仍會保持現有產能滿足中國的需求，「這樣，我們就可以繼續成為贏家」。
但是，為配合應材及科磊等美國客戶的要求，賀賢漢證實，正在計畫將產線移往中國境外。未來，我們希望不僅能在中國製造，還能在日本、馬來西亞，甚至美國製造。
賀賢漢說，由於地緣政治的不確定性， Ferrotec
投資 1.2 億美元在馬來西亞建立新工廠，預計明年
9 月開始生產。
賀賢漢還爆料，美國上個月宣佈晶片禁令後，中國晶片廠有來拜託
Ferrotec 提供美商無法再供應的產品，但沒有成功。我告訴他們，作為 OEM 廠商，我們需要獲得美國製造商的許可，中企也理解我們的立場。
台積電真正的課題是全球化布局【摘要2022-11-28一.旺報】現在台積電真正的課題是全球化的布局，這牽涉到國際關係。台積電進行全球化經營時必須審慎考量，甚至找出一條可長可久的戰略，再一次將競爭者遠遠拋在後頭。
在全球化布局的過程中，很多國際關係的掌握、優先順位的考量就不是傳統決策流程可以完備的。以2022年春爆發的烏俄大戰為例，大戰兩週後，烏克蘭副總理要求華碩撤離俄羅斯，並高舉「科技不該為戰爭服務」的大旗，這對尊崇西式民主，但過去並不參與國際事務的台灣人而言，其實是一個新的課題。
華碩與宏碁在俄羅斯經營多年，動輒撤出俄羅斯不僅是當年度商業上的損失，而且也牽涉到股東權益、未來的商機，甚至是意識形態的選邊站等多元考量。華碩在被耶魯大學點名兩天後做出聲明，包括暫停業務，以及捐助3000萬元台幣給流離失所的烏克蘭難民。這個聲明或許不能讓所有人滿意，但確實已經幫台灣人或台灣企業上了一課，未來面對類似的課題時，台灣人應該如何因應。在經營國際關係時所需要的政經知識，可能是所有的企業在全球面對美中G2格局時難以迴避的問題。
除了全球定位與布局之外，半導體這個行業的生態系、客戶關係也都在改變中。台積電與三星競爭蘋果應用處理器商機的過程膾炙人口，以2021年蘋果電腦占台積電營收26％估算，蘋果大約貢獻台積電148億美元的營收，如果再考量台積電的附加價值率為65％的話，來自蘋果的訂單總共可以創造出96億美元的附加價值，而這個數字大約等於台灣1年GDP總值的1.2％，如果也加上蘋果下單到台灣其他公司的貢獻，光是蘋果一家公司，對台灣GDP的貢獻值可能高達2％，也就是大約等於宜蘭46萬縣民對台灣GDP的貢獻值。
台積電統攬蘋果的訂單，並不只是這個訂單本身的價值，取得蘋果的應用處理器訂單，意味著台積電能以最佳的性價比取得全球最大、價值最高的訂單，這也讓其他科技業者在考量旗艦產品時，更會將台積電列為優先考量。
在微處理器市場上仰攻英特爾的超微，善用台積電的生產優勢撼動英特爾的市場地位，在超微節節上升的市占率中，台積電證明了自己的價值。從10奈米、7奈米、5奈米，以及在2022年下半開始量產的3奈米產品，台積電也讓輝達、高通、聯發科等業者更相信台積電的製程能力，是挑戰全球頂尖市場的重要助力。
除了全球頂級的IC設計業者趨之若鶩之外，包括Google、Amazon、微軟等網路巨擘在發展新世代晶片時，當然也會以不與客戶競爭的台積電為首選合作伙伴，這樣的情況也影響了中國的網路巨擘，甚至未來各國新興業者在布局晶片事業時最重要的指標公司。
現在英特爾執行長季辛格推出IDM2.0的戰略，要讓英特爾重返榮耀，而張忠謀說季辛格只有5年的時間，但他能打敗飛逝的光陰，或者台積電已經站穩的地盤嗎？英特爾強調將在2024年追上競爭對手，甚且推出18A的技術，以所謂的埃米（1奈米等於10埃米）技術重新定義市場。
搭配技術進程，英特爾從10奈米、強化版的7奈米技術，一直到3奈米、2奈米都有非常明確的進度，甚至宣示要與日本合作2奈米的技術。但過去英特爾不斷延誤的技術進程，也證明了就算是世界頂級大廠，也不一定能按部就班地按照理想進度推出各種商品。
對很多頂級的大客戶而言，在台積電之外尋找新的製程伙伴，意味著超額的投資與意料不到的風險，這在高強度競爭的市場區隔中，恐怕也不是客戶願意承擔的壓力。
面對未來，台積電不可能高枕無憂，除了不斷提醒社會，台積電需要更多的人才、乾淨的能源，在先進技術的布局上，台積電更積極徵聘量子技術與記憶體相關人才，目的是在面對創新型技術帶來破壞性的創新。
其次，如何防杜三星與英特爾突襲，例如買走歐系的車用半導體大廠，釜底抽薪地搶走台積電的客戶？這當然是可能的作為，但顯然在各國都將半導體產業視為策略性工業的政策下，這個難度會愈來愈高。在排碳與地緣政治等非台積電所長的議題上深入布局，也許才是真正的策略考量。
至於歐美大廠，對台積電而言也有兩個不同的意義。在連網時代領先的蘋果、Google、Amazon、微軟、Meta這些企業都需要在先進製程上擁有長期、可以信賴的合作伙伴，而歐美的汽車大廠也希望在半導體供源上有更多的選擇或高端晶片的合作伙伴。對台積電而言，5至10年內應以美歐日系業者為主的策略伙伴，但長期而言，仍須研議與印度等新興國家的關係。
針對各種可能的威脅，台積電在水平分工與垂直整合上會進行哪些布局？從分工的角度，台積電可以補強日本在先進製程上的不足，而日本在記憶體、材料設備工業以及市場需求端，都是台積電長期可以合作的戰略伙伴。特別是台灣的企業以「無害」（Harmless）聞名，存在於DNA的是以客為尊的心態，對日本而言，在與中美韓企業對比時，台灣的企業仍是最佳的選擇。
整體而言，台積電超前部署的資本支出，在製程、良率上取得壓倒性的領先優勢，並在客戶服務上強調不與客戶競爭，這是三星、英特爾等挑戰台積電霸業的科技大廠很難自圓其說的軟肋。簡而言之，台積電內部的經營風險，遠高於外部的市場風險，只要台積電能降低人才、水電、地緣政治的風險，台積電依然是全球最頂尖的晶圓製造廠。
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