科技戰美國能贏嗎

 

J. S. Bach - Partita in C moll BWV 997 - Evangelina Mascardi, Liuto barocco

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【摘要2021.11.16.二.中時】中美的科技戰開打2年多，一般認為美國居上風，但是否能笑到最後仍有疑問，因為美國企業私下爭相投資大陸的半導體產業。

所謂的中美科技戰，雖然表面上外界看到的是美國打壓華為的5G電信設備，但真正最核心的部分在半導體，美國最後是以半導體禁運封殺華為，才收到效果。而這一戰，也讓台灣的半導體產業、特別是全球尖端技術之首的台積電大紅，各國也體認到半導體的「國安地位」，紛紛加強半導體產業，大陸更是不在話下。

據《華爾街日報》報導，美國公司及其在華分支機構正在加大對大陸半導體公司的投資力度，幫助中國政府爭取晶片行業的主導地位。美國風投公司、晶片行業巨頭和其他私人投資者參與了大陸半導體行業的投資交易，比4年前多出1倍以上。其中包括著名的紅杉資本，連英特爾都在名單內。

對大陸半導體產業是否能迎頭趕上，外界的看法不一，不過在美國全力封鎖下，難度會更高、進度更緩、成本也更大。

PS：客觀真實是，美國已經否決英特爾在中國的投資案，避免高技術流到中國；至於其他美國半導體相關公司，若可以到中國投資，大多數是落後技術或準備淘汰技術，更多的是詐騙，用來詐騙中國科技產業。

東亞波濤洶湧【摘要2021.11.16.二.自由◎楊甦棣（Stephen M. Young）】強人習近平希望在明年的中國共產黨全國代表大會上取得第三個任期，打破鄧小平在毛澤東主席終身統治最後幾年的混亂失序後設定的兩屆任期規範。與此同時，中國的經濟成長速度已經減緩，部分地區慘遭洪災肆虐，能源危機也日益加劇，還有多個鄰國對這個位於亞洲中心的大國採取更強硬的立場。習近平必須獲得最親密的黨羽認可，才能繼續大權在握。

過去兩年來的Covid疫情加劇全球經濟衰退，亞洲各經濟體迄今仍在緩慢復甦中。即使美國經濟尚未恢復元氣，許多亞洲國家還是希望美國在這個地區發揮穩定作用。

在許多方面，台灣在亞洲地區的驚濤駭浪中是一座沈穩的堡壘。在台積電（TSMC）、宏碁（ACER）、捷安特（Giant Bicycles）和其他眾多蓬勃發展的企業驅動下，台灣的高科技產業表現亮眼，進而推動台灣經濟繼續向前邁進。對於一個缺乏自然資源的國家而言，這表明人力資本才是源源不絕的進步動力，亦即必須仰賴充沛的人力資本來實現成長和繁榮。

台灣的國內生產毛額（GDP）將近7000億美元，在亞洲位居第八，也是全球第十八大經濟體。蔡英文總統的第二任期已經近半，我們完全有理由相信，她的繼任者將在2024年平穩交接。

美國總統拜登和他的執政團隊密切關注亞洲情勢的發展，坎貝爾（Kurt Campbell）等「亞洲通」在白宮提供睿智的建議。儘管受到Covid疫情的影響，副總統賀錦麗（Kamala Harris）、國務卿布林肯（Anthony Blinken）和拜登政府的其他高層官員，仍先後走訪亞洲，與各國政府進行有益的交流。

某些人認為，隨著Covid疫情似乎已達到高峰（至少在那些採取嚴謹防疫措施並普遍接種疫苗的國家），長期低迷的全球經濟正逐漸好轉。然而，這場全球大流行的創傷將在未來一段時間內繼續存在。它提醒我們，我們共存的這個地球是多麼脆弱，我們付出更多心力保護地球有多麼重要。

在蘇格蘭格拉斯哥（Glasgow）舉行的聯合國氣候變遷會議帶來一些希望，但習近平和俄羅斯總統普廷（Vladimir Putin）都沒有出席。也許他們擔心在這個時候離開自己的國家，會使他們難以應對國內的挑戰。我相信習近平自疫情爆發以來就沒有出國，普廷大部分時間也都躲在莫斯科，尋求進一步鞏固他對俄羅斯的獨裁統治。不過，納瓦尼（Alexei Navalny）等勇敢的異議人士正在醞釀抵制。

做為在1918年流感大流行中痛失先人的後輩，我對這場Covid世紀瘟疫有著切身之痛。然而，我依然是一個永遠的樂天派，深信我們置身於同一個星球，能夠克服當前的經濟和衛生困境，並因此更茁壯地浴火重生。在這方面，我們都可以向台灣學習，這個島國雖然每天都必須應付許多區域性的威脅和挑戰，在經濟和政治上卻持續欣欣向榮。

對台灣生技產業發展創新過程的幾點建議【摘要2021.11.16.二.工商時報】這兩年來，新冠肺炎外加變異株，大部份的國家都有與其共存的心理準備，從快篩、疫苗到特效藥，也帶來生醫市場巨大的商機，而其中最為世人津津樂道，莫過於mRNA技術成功使用於新冠疫苗。

mRNA不是新技術，沒被應用，只因應用領域被質疑。記得2018年，在台灣生技業，有人提出利用mRNA，針對細分市場，開發革命性的治療方法，使身體細胞從根本上年輕化，學理上它對於老化的疾病是可以產生根本而且長期的療效，但下場可想而知，用mRNA叫前衛，用來開發革命性的治療方法叫前瞻，無論是前衛或前瞻，通常在台灣都不太受歡迎。

創新在半導體也是舉步維艱的，除了護國神山台積電到美國設廠外，第三代半導體成為顯學，鴻海以新台幣25.2億向旺宏購買6吋晶圓廠及設備，然後改廠為開發與生產第3代半導體，特別是電動車使用的SiC功率元件。看到市場的強烈需求，再行動，俗稱「割稻尾」，這是台商的看家本領，以低利潤換取較低風險承受，是台灣以製造思維出發的慣性。

台灣以代工訂單模式見長，對於不靠客戶規格要求，搞創新研發就弱了，可喜的是，雖然台灣上市櫃，少見新經濟（New Economy）企業，但年來台灣的新創萬箭齊發，也紛紛尋求台灣以外的市場IPO（初次上市）。什麼是創新？就是解決終端客戶未被滿足的需求，亦即unmet-needs。

在新創募資的項目中，最近有一家新創公司創下傳奇，它募得近1,000萬美元，婉拒創投參與，大部份為自然人投資，為什麼在疫情盛行的資本市場寒冬，受到如此追捧呢？因為它開發用矽積技術，開發出中遠紅外光的光源和接收器，造價為現有化合物半導體技術的十分之一，而且是台灣的原生技術。

它向投資者宣示，此一前瞻技術可以大大地滿足unmet-needs的檢測和感測市場，有遠見的投資者，便可以想像出「未被滿足的需求」，經由技術團隊的研究，確實有機會開發出來，包括基因定位、三高（高血壓、高血脂、高血糖）的偵測、車用駕駛者生理訊號的偵測等。

不只在新創產業，對上市公司Unmet needs的威力依舊強大。太空產業被預估到2040年，產值將達1兆美金，現有技術有個瓶頸，就是火箭來回天空和地表，溫度會急凍急升、忽冷忽熱，致目前線束會出現接觸不良情況，台灣有一家公司聽到這個需求，第一時間投入研發，才驚覺自身的線束技術，竟然可以設計出一款用於適應忽冷忽熱環境，也因此打入了太空產業。

對台灣的生技業何嘗不然？是不是應該思考如何用unmet needs翻轉已呈僵化的產業呢？現有台灣的產官學研，並沒有應用產業思維一氣打通。台灣學研單位的研究者，有巨大能量做技術研究，但離市場太遠，向科技部申請計畫，金額不高，又要應付大量不專業的績效指標（KPI）的評比。

另一方面，醫生最懂病患需求，但考核KPI的是期刊點數，至於救死扶傷以及和學研串接，並非其關切重點。如何一條龍地打通上下環節，攸關生技產業能否蓬勃發展的核心關鍵。

有效流程的先後順序應是，首先找到市場未被滿足的需求（unmet needs），其次估算資本投資及可能報酬率（angel cash）；再來是尋求學研單位可匹配的技術（research & technology）；最後才是技術發展和生產的難度（development & manufacturing）。

至於由誰來提出unmet needs呢？以國內生技領域分類，假設是30個類別，則每個產業分類每年提出3個有龐大市場商機，但目前未被滿足的需求，總共90個需求（當然可能重覆），再由30個產業分類和有經驗的新創公司代表，共同投票。每年選出5～10個unmet-needs，種子/天使輪資金來自國發基金（每年台積電公司的股息約160億元）和私募或創投基金以一定配比，成立研究型態的基金。

初選到的項目依排名比重，進行投資金額分配，再由分配金額向學術界（或業界），尋求提案（call for proposal），相對得案的單位，還需結合可以提供有發展潛力的人員，一起搭配。如此一來，獲得投資的，不只是有資本，當初提出unmet-needs單位會指派人才、設備及場域，並成立公司籌備處，參與者皆有正常的股權配比。

這套由市場需求反推、資金支持，找對接技術的做法，依執行有效性評估，選擇一年一推或二推，絕對可以在「保密性」、「效率性」及「可成功性」增加國際競爭優勢。

若第一階段順利，原來提供資本的公司可取得優先的投資權，則可增加投資的報酬率。如此一來，生技產業才會有亮麗的前景，一步一腳印，才能和半導體、電子資訊業，並列為引擎產業。