馬英九政績1113
【摘要2.4.2013蘋果】華航董事長張家祝在公部門歷練雖深，但學經歷很難令人與經濟部長一職做聯想，昨傳出將任經濟部長，嚇壞許多圈內人，華航內部有主管以「shock（震驚）」形容這項人事案，有人則說，華航高層轉任經濟部長有前例，當年自稱是誤闖叢林的小白兔宗才怡，就曾從華航總經理轉任、當了28天最短命的經濟部長。
潘安邦-外婆的澎湖灣+鄉間小路+思念總在分手後
張家祝曾擔任十年半的交通部常務次長，期間獲8任部長高度信任，他和即將接任行政院副院長的交通部長毛治國都是行政院前院長劉兆玄的得力助手。在長達十年半的交通部次長生涯中，無線電計程車計程計時、遊覽車牌照開放、台汽民營化等政策推動，也處處可見其身影。
民進黨執政時期，張家祝因理念不合辭去公職，轉任中華大學校長。2008年又被延攬出任中鋼董事長，任職2年期間，他都睡在中鋼宿舍，與員工一起吃大鍋飯，也交出不錯戰績，但2010年6月，他突請辭中鋼董事長，轉任中華開發金控副董事長，並在隔年到華航擔任董事長。
首波財經部會首長人事底定，學者認為，針對這段時間引發民怨的重大爭議話題，包括國營事業績效、周邊財團法人薪酬、對外招商能力、兩岸ECFA貿易談判、台美TIFA復談、加入雙邊或多邊經貿組織、推動自由經濟示範區，甚至是難解的勞資問題，都將是張家祝、管中閔接掌經濟部、經建會後的重大挑戰。
台經院所長楊家彥指出，新任經濟部長最要緊的，是調整台灣中長期經濟結構改變，而非用短期政策去改善當前經濟問題。過去十年台灣創業環境持續惡化，青年沒有發揮空間，相對扼殺一些新興產業興起，包括透過創造創業環境催生新興產業，都有調整的迫切性。
他分析，近幾年來中國廠商學到台商生產及製造Know-How，已有取而代之意味，因應產業供應鏈變動，下一波ECFA談判重點，應將服務業、智慧財產權一併納入討論，才能為台灣中小企業營造前進中國的發展利基。現在推動「自由經濟示範區」就是一個明確方向，包括法規、人流、物流、金流等規範都可逐步放寬，讓政策得以落實。
而各方關切的台美TIFA可望於3月底復談，學者認為，較令台灣擔心的是美國農產品進口，至於製造業或服務業反倒不必過慮，一來，美國製造業發展較為弱勢，二來，開放美國服務業來台發展，可對我國服務業帶來良性競爭。
華南永昌投顧董事長儲祥生表示，張家祝過去職務都屬官派，實際成就背景不夠突出，且台灣重大政策還是掌握在總統和行政院長手上，上任初期應是「蕭規曹隨」。
面對勞工團體強烈要求管中閔下台，甚至勞委會主委王如玄不惜請辭以捍衛基本工資案，管仍堅持不能調漲，還以茶葉蛋做比喻：「如果調漲基本工資，勞工可能不只一顆茶葉蛋，連一粒米都吃不起。」陳揆最後採納管的意見。
參考資料：
李鈞震：
1. 社會大眾都認為尹啟銘、施顏祥、陳冲能力不行，馬總統拖很久才認清果然不行，顯然馬英九確實沒有識人之明，對人的判斷後知後覺、毫無天分，幾年前就選錯人了。如今選對人了嗎？必須以時間證明。
2. 江宜樺、毛治國、管中閔、張家祝、馬英九的弱點都一樣，沒有白手起家的企業經驗，因此缺乏開拓精神與實務經驗，對實際上的社會經濟結構不夠瞭解，對社會大眾的生活需求不夠瞭解，也沒有通過「國際ISO認證」的行政經驗。
3. 此外，這一生沒有實際參與台灣或國際上的人權、民主、環保……運動，缺乏社會正義感與國際觀（但可能自我感覺良好），缺乏經營國際組織的實務能力，所以施政不可能確實講究公平正義；品德也遠遠不如陳樹菊。
4. 宏達電的手機要賣贏三星，唯一的辦法就是研發與行銷團隊的「知識程度」勝過三星團隊；裕隆汽車「品質」要超越賓士，唯一的辦法就是經營團隊的素質與知識程度超越賓士團隊。台灣的經濟要好，唯一的辦法就是選拔出比韓國、新加坡、中國更優秀的人才執政；江宜樺、毛治國、管中閔、張家祝可以嗎？
5. 如果馬英九心目中認為「江宜樺、毛治國、管中閔、張家祝」相當優秀，那為什麼5年前不先任用他們當高官？
溫文不夠 要有執行力【摘要2013/02/04賽夏客／國小校長 聯合報】閣揆的位置一夕之間換人來坐，但接下來江院長如何籌組具有執行力的新閣員，才是國人關心的事。
回溯歷史的長河，唐太宗有魏徵輔佐，故能留下後人歌頌的貞觀之治；蔣經國重用李國鼎、孫運璿等能人幹才，帶動台灣經濟起飛，躍升亞洲四小龍之首。即便是中國第一位女皇帝武則天，她稱帝後，更加重視人才的拔擢；她認為：「九域之廣，豈一人之強化，必佇才能，共成羽翼。」可見人才是決定國家的大未來。
總統絕非萬能，故用人宜有互補作用，截長補短。戰國時代的孟嘗君，養了食客三千多人，各個身懷絕技，一旦遭遇困境，各類人才盡出，全力相助，幫他消災解厄。
反觀今日滿朝文武，各個做事慢半拍，跟馬總統的同質性頗高，面對突發事件，即使鬧得沸沸揚揚，仍未見智囊團獻計，也無人緩頰或滅火，更別說挺身擋子彈，獨讓馬總統成為眾矢之的。
這些年來，我從馬總統的行事作風，深切體認到領導者用人的重要，應該為國人找會做事的能人幹才，而不是為檯面上的官員找個好位子，當然也不是玩大風吹的遊戲，才能力挽狂瀾。
誰是好的領導人【摘要2.4.2013蘋果】千呼萬喚始出來。馬當局終於回應社會的期待更換了閣揆。其實，民間對更換行政院長後會出現什麼突破，並無信心，但覺得換換人政治空氣會比較新鮮，或許可以等待些什麼。
陳冲不是優異的政治領袖，卻是個盡責的公務員。據理查．羅爾在《活在當下》書中對好領導人的要求來看，好的領導人會透過影響性的事件激勵人群前進，更甚於命令與要求。好的領導人知道單面性的解決之道注定失敗。好領導人學會和他人一起研究解決之道。
好領導知道真正的兩難很少，是我們自己創造出很多兩難。好領導尋求大多數人認同的中間立場，並致力於雙贏。好領導知道沒有完美的解決方案。那是二元思考、對立和輸╱贏心智的謊言，以及錯誤的承諾。
好領導知道法律規範的限度，會強調道德意識。好領導明白折衷、妥協、尋求共識不是放棄基本價值，而是尋找其他價值，尤其在社群建立並讓更多人分享成果的時候。
好領導知道智慧是可能的藝術，關鍵問題不再是「我現在如何解決問題」，而是「如何為最多的人以及下一代產生最好的結果」。好領導要增加團體的自由，而不僅是奉承、取悅、討好某些人，因為這終將破壞所有的成就。
簡短地說，好領導者必須擁有非二元對立思考和徹悟洞見的能力，對模稜兩可的包容，並有掌握創意張力的能力，以及超越個人利益的關心能力。
馬總統還有3年任期，江宜樺最多也是3年任期，兩位都須領導台灣走出黑暗和蕭條，這項挑戰很巨大，期待他們能以精巧的心智、多元的思惟、慈悲的心懷滿足上述好領導的要件，警惕避免傲慢、偏執、無感、恐懼、狹窄，那就是台灣人民的幸福了。
李鈞震：
1. 好的領導人，必須具備「頂尖的專業素養」，必須養成「多元學習」的生活習慣，只要具備這兩種特質，他必定自然就擅長：1.激勵人心。2.和他人一起研究解決之道。3溝通協調。4.重視永續發展。5.創造新境界。6.具體關懷社會弱勢與公平正義。
2. 執政官員如果不具備頂尖的專業素養與「多元學習」的生活習慣，一定會產生「傲慢、偏執、無感、恐懼、狹窄」的心理問題，絕對不可能例外。
3. 執政官員如果過去沒有實際參與台灣或國際的人權、民主、環保……運動的人生經驗，不可能具有真正悲天憫人的胸懷，做事情也絕不可能符合公平正義。
捲共諜案 少將艦長遭調職【摘要2.4.2013蘋果】海軍大氣海洋局前政戰中校處長張祉鑫涉及共諜案，有向上發展的趨勢！國防部軍事檢察官在一月三十日約談海軍一四六艦隊長徐中華少將，並在三十一日「責付」海軍艦指部看管，以利後續調查，這也是海軍共諜案首次約詢將級軍官。海軍司令部也已決定將徐的一四六艦隊長職務更換，將徐調任非主管職務。
不過，在軍檢以共諜案後續約談徐中華的第二天，國防部卻安排馬英九總統二月一日視導澎湖的一四六艦隊，軍方資深人員認為，國防部這種安排有損馬的形象，「簡直就是陷馬於共諜案中」。
海軍一四六艦隊的駐地是澎湖，主要軍艦為成功級軍艦，並可納編光六級飛彈快艇、諾克斯級巡防艦，是我海軍對抗中國解放軍橫渡台灣海峽的主力艦隊。由於成功級艦目前均換裝雄三超音速反艦飛彈，對中國解放軍有極大威脅，因此一四六艦隊的戰術、戰法都是中國間諜想獲取的情報。
根據海軍內部人士透露，此次徐中華遭軍檢調查，主要是因為徐中華多年前擔任海軍金門指揮部指揮官時，張祉鑫是徐的政戰處長，徐與張因而常有聯繫，可能就是「吃了不該吃的飯、收了不該收的禮」。
國防部軍事發言人羅紹和證實，軍檢有約談徐中華，但以偵查不公開為由，不願對此案多做說明。
參考資料：
敗類沈斯淳習慣遲到 僑界覺得沒面子【摘要2.4.2013自由】「嚴守時間」是外交官的鐵律，過去的10任台灣駐日代表，在這方面大致上沒有什麼問題，但去年到任的沈斯淳代表則以遲到著名。日本人比較含蓄，對不守時的人不會當面指責，但1次、2次之後，就會暗地裡將這個人視為「不能信賴的人」。
日方人士與在日台僑反映，現任駐日代表沈斯淳在各種集會場合，一直有遲到的習慣。沈代表遲到最少10分鐘，去年台灣某駐日單位舉辦餐會歡迎他到任，沈代表居然遲到30分鐘，讓迎接他的人在大門口足足等了半個小時。
經常遲到的人通常有2種類型，一是地位高、官架大，覺得和別人一樣準時到就沒有權威，就算早到也要在附近徘徊一下，等時間超過後再進場。另外一種則是習慣成自然，不遲到就渾身不自在。沈代表是屬於前者還是後者？並不清楚，但他經常遲到讓很多人不以為然，卻是不爭的事實。
日本這個國家，任何事情都按照規定辦理，除非有特別人脈或交情特殊，否則請託之事沒有解套的方法。日本人做事的「龜毛」也相當有名，尤其是對時間的要求非常嚴格，整個日本包括公務機關與私人公司行號，只有一個情況可以容忍遲到，那就是電車誤點。
電車沒有準時到站，乘客必須向車站索取誤點證明，否則上司不可能買帳，隨便以碰到路上塞車或其他理由都不會被接受，因為這些理由都是事先可以料想到的，不能成為遲到的理由。
日本社會是分秒必爭的商業社會，日本人每天上下班像熱鍋裡的螞蟻，不會浪費不必要的時間。日本對時間文化的邏輯是：「一個人連約定的時間都無法遵守，當然也就不太可能遵守對別人的承諾。」
日本人當然也會偶爾因臨時碰到突發事件而遲到，或取消原訂約會，但在此之前打一通電話請對方諒解，應是最基本的禮貌。據說沈代表無法準時赴約時也會事先打電話，但每次集會都打這種預告遲到的電話，未免過於誇張。
駐日代表相當於台灣駐日大使，對時間缺乏概念不但讓僑界覺得沒面子，也讓日本人看在眼裡，絕對不是一件光彩的事情。
沒有留言:
張貼留言