2016年8月21日 星期日

陸網軍 駭入國防大學竊資料


蔡英文政績21
Bach - The Well Tempered Clavier Book 1 - HJ Lim - 임현정
【摘要2016.8.21.蘋果】國防部電展室日前才發生女軍官用隨身碟存取軍網資料重大違紀案,國防大學中共解放軍研究碩士班的一名助理教授,上月也發生在研究室以學術網路找資料時,疑瀏覽對岸網站下載檔案時遭植後門程式,致電腦遭對岸網軍侵入,竊取相關學術資料。國防大學昨證實,經查遭駭。
綠委王定宇說,國軍資安頻出包,國防部應盡快補破網。藍委江啟臣也說,國軍資訊安全的內部管理及應付外部攻擊,都出現很大問題,國防部都稱無機密資料外洩,「這個態度很要不得」,顯現對遭入侵不重視,無論機密與否,可確認「他們的駭客進得了我們的系統」,應好好檢討改進。 
投資衰退警訊 政府看到了嗎?【摘要2016.8.21. 經濟日報】經濟部日前召開「跨部會促進投資小組會議」,並宣布今年上半年全國的民間投資金額為6,560億元,比去年同期減少8%,而且,在這6,000多億的民間投資中,台積電預計的投資就超過千億元;友達、群創、聯發科、英業達及中龍鋼鐵等企業預計投資約千億元,剩下來的民間投資分攤到數萬家企業身上的就少之又少。
至於在投資負成長的產業中,批發零售業年減15%,衰退幅度最大;其次是民生化工及技術服務業都年減10%。連台灣最重要的電子資訊產業,上半年的投資也衰退5%。本來台灣出口在連17黑之後,7月份的出口終於出現1.2%的正成長,給經濟復甦帶來一線曙光,沒想到民間投資又是全黑的狀況,相信這對於今年經濟成長想要保1又增添變數。
投資是總體經濟中有效需求重要的一環,對GDP有直接的貢獻,當然應該要重視。其實投資的重要性還不止如此,首先,投資代表資本存量的增加,是資本的累積,投資增加代表未來生產能力擴大。
其次,投資也代表技術進步,因為企業會買新的機器設備,含有新的技術在內;換言之,投資可以提升企業的競爭力。
第三,新的投資代表企業有生產上的需求,因為新購買機器設備,也需要僱用更多員工,對於創造就業也會有所助益。因此投資增加代表社會總體經濟活動的全面提升;反之,如果投資不前,就表示民間經濟活動奄奄一息,這可能正是目前台灣經濟的寫照。
為什麼上半年的投資會大幅減少呢?只要企業聞到有賺錢的機會,就會想要擴大投資來賺錢;反之,如果沒有賺錢的機會,或是企業感覺經濟環境不佳,就會裹足不前。新政府在今年元月選舉取得完全執政,但是執政團隊給企業的信心顯然不足,到目前為止最明確的政績是拚轉型正義、通過黨產條例等,但對最重要的經濟動能出口連17黑,卻完全拿不出任何解決的方法,也不知道該如何去拚經濟,因此企業投下不信任票;也就是,大多數的企業不願意再進行投資。
其次,一例一休、七休一及每年多放七天假等勞資相關議題,新政府一再變更立場,絕大多數的企業面對如此反覆的政策,一定都是無所適從。
第三,兩岸關係及與其他國家洽簽FTA,或加入TPP或RCEP更是毫無進展。自小英總統520就職演講,大陸定調是沒有填答完的試卷後,兩岸關係就陷入急凍的情況。一方面大陸觀光客人數驟減,另方面,許多銷往大陸的農產品也大幅減少,這些都對台灣經濟產生負面影響。
雖然新政府要推動新南向政策,但是不論是經貿關係或是市場規模,新南向政策最多只能當做是兩岸經貿關係的補充,而無法代替可能因此而損失的大陸市場。
人,才是重點!【摘要2016.8.21.工商 譚淑珍】兩年前,韓國三星集團高層到日本法政大學,問該校教授坂本光司:「日本大企業近來為何都經營不順,企業應如何永續經營?」
坂本光司的答案是,一家公司如果不去珍惜最該重視的事,不管是大企業,還是小企業,「都不會好。」
什麼是公司該珍惜、重視的?他說,不是技術,不是業績,而是人。這是坂本光司多年研究且實地走訪、調查日本7,500多家有持續91年連續盈利的企業、有連續48年增加收益與利潤的企業、有連續40年純利潤率在10%以上的企業,所得出的心得與答案。
這些企業,在日本都是中小企業,但是,不論景氣如何波動,都能穩定獲利,獲利率都不會輸給大企業,這樣的企業,在日本400多萬企業總數中,占有1成,也就是約4萬家,坂本光司稱這些企業為「超優秀企業」。
坂本光司說,這些「超優秀企業」都是會重視、會珍惜人的公司,對這些企業而言,比起顧客,員工更重要。因為他們相信,員工對公司的滿意度,會反映在他們對顧客的服務上,也只有對公司滿意的員工,才會有想要感動顧客的動能。
相對的,員工如果對公司懷有怨懟,坂本光司說,怎麼會想要為公司提升業績呢?
事實上,能夠列入「超優秀企業」的公司,其員工滿意度都很高,員工也都樂於在公司上班,離職率是零,會離開公司的原因只有一個,是因為退休。而且,愈是員工滿意度高的公司,坂本光司指出,顧客的滿意度也高,同時上下游客戶的滿意度也高,不會將無理要求強加於客戶身上。
「超優秀企業」在對待員工上,坂本光司說,不強調成果主義,也不以業績論成敗,反而強調年資,也不搞上意下達,而是全員參與。甚至比起年輕人,他們反而更願意提供高齡者、女性與身障者工作機會,坂本光司說,在日本一般企業對上述人員雇用比率多在2%至2.5%,但是,「超優秀企業」是70%到80%的比率。
「超優秀企業」的經營特色是,他們深信急速成長是不自然的,因此,坂本光司指出,相對很多企業,更重視「本質」,不追求流行,也不搞讓企業過度膨脹的投資,而是像樹的年輪一樣,一年一輪的,每年、每年慢慢成長,但是,是非常確實而穩定的成長。
有會重視、珍惜人的「超優秀企業」,就會有相對的企業,坂本光司將相對的企業稱之為是「沒有元氣的企業」。「沒有元氣的企業」的特色,他說,總是會有藉口,也總是將責任怪到外在環境、怪到別人身上。
當企業不賺錢時,坂本光司說,沒有元氣的企業就會怪是景氣不好,當景氣好時,也沒賺錢,就怪政府,是政府的政策造成企業發展阻礙;要不就怪是整個產業的問題,甚至是怪到公司所處位置不佳...,總是有藉口可以拿來怪罪...。

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