缺乏誠信
Brahms 1st symphony 4th
movement
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【摘要2021.2.16.中時】高雄遠東SOGO百貨爆發重大醜聞！有樓管人員利用百貨周年慶「買3千送3百」活動，輸入公司11位主管的密碼，進入電腦系統調出顧客消費明細，將消費未滿3000元的發票集中，再儲存至3張HAPPY
GO人頭會員卡內，以換取滿額送300元現金抵用券，事後以抵用券購買商品，再利用退貨機制折現，共盜取民眾超過600多萬元的消費金額。
而這起案件發生後，百貨公司店長竟然還將所有相關影像銷毀，高雄地檢署表示將會主動偵辦調查。
1月30日當天，高雄遠東SOGO百貨（高雄SOGO）接獲內部員工檢舉，去年年底周年慶期間，有大量退換發票異常現象，經SOGO追查電腦更改軌跡，發現鍾姓女樓管（鍾女、26歲）涉嫌盜取顧客發票金額高達6百多萬，藉此兌換滿額現金抵用券高達數十萬。
SOGO百貨公司去年底周年慶期間，消費者只要消費滿3千元即贈送3百元現金抵用券，但有許多顧客消費金額不足3千元，鍾女發現有可趁之機，便將這些不足3千元的消費「化為整數」，然後進入「收銀台銷貨查詢系統」盜取顧客發票，再將發票用來兌換現金抵用券。但弔詭的是，鍾女至SOGO任職不滿1年，為何能突破層層關卡，輕鬆進入該系統？
SOGO內部員工指稱，因為SOGO「滿額贈現金」免用紙本發票兌換，鍾女便以SOGO 11位主管的密碼登入電腦系統「收銀台銷貨查詢系統」調出每日顧客消費發票明細，接著再用「百貨贈獎強制補登系統」，即可以退換發票消費金額的方式，將洗出來的金額，灌入3張HAPPY GO人頭卡片中，但主管的密碼為何會讓鍾女輕易掌握，員工直指，「很明顯是裡應外合共同分贓。」
消息傳開，引發不少員工反彈，質疑主管裝聾作啞，粉飾太平，更誇張的是，全案東窗事發後，高雄SOGO陳姓店長，竟然將鍾女竄改電腦資料的監視影像銷毀滅證。
員工指出，鍾女以HAPPY GO人頭卡登錄電腦竄改紀錄高達二千多筆，根據本刊掌握到其中一份竄改紀錄，鍾女在去年12月24日至今年1月10日，當時消費滿2千送200的活動中，竟一口氣兌換154張200現金抵用券，換成消費金額，高達30萬8千元，鍾女再將這些抵用券中飽私囊。但事跡敗露後，鍾女卻辯稱，手上的所有現金抵用券全部是向同事買來的，但卻又交代不清是向何人所購買？
員工指稱，其實遠東SOGO百貨公司內部，使用類似手法「賺錢」的不只一人，另1名楊姓女職員（楊女、41歲）也利用此漏洞，強制登入後台系統，竄改顧客發票金額存至人頭卡片中，累積消費點數換取現金，也成功詐取優惠活動中的現金抵用券多達數萬元。另外還有某課室主管也利用該漏洞，以8折優惠，長期私下販售其詐得的現金抵用券，而這件事情也成了SOGO不能說的半公開秘密。
內部員工表示，1年多前，新竹的遠東SOGO就有員工利用強制補登系統，退換貨盜取發票金額集中至HAPPY
GO卡片中，最後遭到檢舉，該員工賠錢解職。
因為副總級高層熟知百貨退換貨機制，每年年底的SOGO周年慶，很多分店也都利用「百貨贈獎強制補登系統」灌水，累積至周年慶業績內，意圖美化業績。
本刊調查，遠東集團的「鼎鼎行銷股份有限公司」所發行HAPPY
GO卡片，是台灣首家以跨產業會員經營為核心的紅利點數平台，但這個平台卻成為有心人士利用的工具，如此一來，員工利用人頭卡片，灌入大量消費金額，藉此累積點數，而這些點數等同現金，可以在旗下所屬的大遠百、遠東SOGO百貨、愛買量販店消費。
1987年太平洋SOGO百貨在台成立，當時資本額為9億元，成為第一個引進國際資金的百貨公司，也是首家引進國際管理流程和服務流程的百貨，2002年太平洋建設發生財務危機，由遠東集團承接，為了避免爭議，後續更名為「遠東SOGO」
如此規模的百貨公司，如今卻遭人爆料，有員工上下其手，使用11位主管密碼登入「收銀台銷貨查詢系統」調出每日顧客消費發票明細，接著再用「百貨贈獎強制補登系統」退換發票的方式，挪用平日消費的發票或是周年慶期間未達兌換門檻的發票，再集中金額，灌入HAPPY
GO，藉此詐取現金抵用券以及累積點數。
HAPPY GO卡片點數兌換機制為每消費100元兌換1點，集滿35點即可累積10元消費金，隨著顧客的消費金額不斷累積，可說相當可觀。
武漢肺炎疫情 新冠假疫苗 陸破21起、逮70嫌【摘要2021.2.16.聯合報】疫苗已成為當前全球防疫關鍵性手段，但大陸卻有不法份子趁機製作假新冠肺炎疫苗，或以高價倒賣疫苗等手法牟取暴利，甚至還將假疫苗走私至境外。根據大陸最高人民檢察院公告，截至本月十日，大陸全國檢察機關已偵破21起相關案件，並依法逮捕70名犯罪嫌疑人。
大陸最高人民檢察院官網公告四宗涉及新冠疫苗犯罪的典型案例。其中一例，犯罪嫌疑人以生理食鹽水製造假新冠疫苗，卻聲稱是「從內部管道拿到的正品新冠疫苗」。甚至後來因生理食鹽水不足，還以礦泉水代替。
美中貿易戰 華為「南泥灣」計畫 強攻六領域【摘要2021.2.16.經濟日報】「華為總裁任正非日前表示，華為展開了「南泥灣」計畫，也就是生產自救，在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏（電視）、PC機、平板等領域都可能有很大的突破，所以華為不依靠手機也能存活。華為去年宣布開始制定南泥灣計畫，今年春節，任正非首次公開提及華為南泥灣計畫，強調生產自救。
南泥灣計畫主要是意在規避含有美國技術的產品，不過實際上是華為為了活下去開展的副業，因為科技手段比純粹人工更容易攤低成本，南泥灣計畫特點在滲透領域廣泛，借助5G和物聯網系統，為產業賦能升級。煤炭行業和鋼鐵、碼頭、機場在5G的應用，基礎平台是一樣的，有些區別，但大多數技術是共同的，所以華為主要是拓寬電子系統和軟體計算系統在不同行業得到應用。
任正非還表示，華為希望結合ICT技術與煤炭技術，幫助煤炭行業進行數位化、智慧化轉型，實現「少人、安全、增效」的生產模式，讓煤礦工人可以「穿西裝打領帶」地工作。
同時，實驗室還將為全球礦業智慧化發展探索方向，任正非指出，「2020年我們點亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口，未來二到三年，我們希望點亮千百個煤礦、鋼廠、港口。」
未來，依託智慧礦山創新實驗室，華為與合作夥伴還將在井下攝影機「自清潔」技術，井下無線低頻傳輸，風險提前預判技術等各方面進行創新突破，實現煤礦固定場所無人值守，關鍵環節機器人替代等場景。
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