在實際社會的運作中，有不少狀況事實上存有灰色的空間，如果將「一刀兩斷」的價值選擇加諸於其上，就只有造成各說各話，各行其是的混亂局面。
醫療是服務業，所以在正統醫院管理的課程中，也有「商業模式」的討論。所以，如果把應用商業理念來管理醫療的現象逕自認定是把醫療「商品化」，未免太輕視醫界與杏壇專家的智慧了。
因為是服務業，所以醫療也難免有被商品比價（例如健檢價格）及階級化的現象（譬如差額病房），但在台灣相對於其他行業，情節絕對是最輕微的。健保的問題主要出在健保制度本身（譬如無所不包），不是非健保部分過度擴張所造成的。
然而，令人遺憾的是，原本可以溝通協調進而相互幫助的兩種制度，因為觀念上的執著，被某些人硬是切割成為「黑、白」兩類；這些人心目中的「一個真理」是「健保就是濟弱、商品等同罪惡」，既否定政府為經濟或健保開源（如設立國際醫療專區）的構思，也排斥醫院在財務困難的情況下，自行另尋資源（如一些自費品項）的規劃！
國家社會的問題（包括醫療）千頭萬緒，但或許需要先針對「真理只有一個嗎？」這個前提予以釋疑與澄清，各方的意見與建議，才有整合與達成共識的可能。〔作者為馬偕醫院副院長〕
參考資料：
衛生署搞錯了優先順序〔摘要4.26.2011蘋果 黃達夫〕管理大師彼得杜拉克在《非營利事業的經營》一書中說，醫療、教育、宗教、社服等工作不同於其他行業，其終極目標是改變生命，而不是追求利潤。看非營利事業的營運報表時，應先檢視它改變了多少生命，而不是算計利潤的多少。
因此看到馬總統帶頭推動《醫療法》鬆綁、醫院公司化的舉動，令人錯愕。台灣缺乏語言、地理優勢，所以，要招攬歐、美、中東人來就醫沒有競爭力。然因大陸目前醫療體系還不健全，所以只要0.1%大陸人來台就醫，則是不小的市場，只要方便他們簽證、居留就好了，沒有修法、設專區的必要。
更何況，根據最近的報導，印度已經發現在光鮮亮麗的商機下，整個社會其實付出了可觀有形、無形的代價。馬總統在親自推動國際醫療之前，不要偏聽，最好有更周全完備的資訊。
衛生署不務正業，做為台灣醫療體系的管理者，近30年來把關不力，縱容台灣醫院在非營利組織的架構下，追求利潤，而扭曲了台灣醫療價值觀。長久以來，對於第一線醫護人員的申訴，與民間團體的舉發裝聾作啞。直到楊前署長下任前才揭發衛生署直接管轄的署立醫院「爛到根」的事實。
上星期醫改會指出台灣的醫學中心淪為血汗工廠後，楊署長終於投書媒體道出真相，他說這些醫院「一再精簡人力，廣泛使用約聘僱，不用正職人力，而將結餘用於擴建醫院、併購及軍備競賽……醫院協會竟然要求降低醫院評鑑人力設置標準，個人多次嚴詞批評，認為匪夷所思」。
顯見，台灣醫界亂象百出，醫療改革已經刻不容緩。可是衛生署卻自我感覺良好，不趕快推動改革，為台灣的醫護人員營造優質的執業環境，以保障全民的安全。還以這些破壞台灣醫療體系者的利益為其工作的第一優先，賣力推動醫院公司化，這舉止怎不令人再嘆，匪夷所思。〔作者為和信治癌中心醫院院長〕
李鈞震：台灣的「醫療水準與醫院管理能力」如果是世界級，這些企業醫院可以變成跨國企業，到中國、美國、日本、歐盟、東南亞開分院，一樣可以賺大錢，並不一定非要在台灣設醫療專區。但是衛生署官員貪腐成性，勾結藥商形成藥價黑洞，然後侵蝕健保的燃眉之急，卻不解決？
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