江宜樺政績50
〔摘要4.10.2011自由◎楊斯棓〕回顧歷史，日本的紅十字會於1899年11月26日在台北市設台灣支部（分會）。支部長由民政長官後藤新平兼任，支部副長是醫學校校長山口秀高。
日本赤十字社台灣支部為了長期在台灣經營公益事業，與台灣總督府合作興建醫院，1905年「日本赤十字社台灣支部病院」由當時總督府醫學校校長高木友枝兼任院長，赤十字病院成為醫學校教學醫院。
1936年三月，赤十字病院建築物由台北帝國大學醫學部收購，由東門町原址（今台大醫院新院區）遷移至泉町（今鄭州路上之中興醫院）。台灣今日醫療有此水準，日本赤十字社功不可沒。但今天日本有難，台灣的紅十字會如何「作為」？
媒體人范立達就曾為文《紅十字會檔案，一度淪喪的公益團體》，提及：「以前，我們購買紅十字會郵票的款項，以及民間人士慷慨解囊捐助紅十字會的經費，竟然有絕大部分被會裡的幹部挪用、中飽私囊。」
紅十字會總會秘書長陳長文感受到壓力，卻也不過發表了：「承認紅十字會各分會、支會的經費運用情形，可能確有不當之處。」風頭一過，紅十字會似乎又變成社會捐款的頭號選項。
先前王偉忠處理一雙中田英壽的義賣球鞋不當，被網友罵「幹鞋哥」，沒錯，場子正是紅十字會的。那場名為「相信希望Fight & Smile賑災募款晚會」官方網站上清楚寫著：「將台灣民眾的愛心，透過中華民國紅十字會總會零時差地轉達到日本災民手中送到日本。」
「零時差」這三個字，自取其辱般地相映陳長文近日辯駁的：「紅十字會如果只是把募來的錢『順手』捐出，實在沒有存在必要。」
陳長文先生，百姓相信你們「零時差」地會捐款給日本，所以選擇你們這個平台；今天你竟然把「零時差」扭曲成「順手」，然後貶低「順手」之意，合理化你們的「過一手」。
這次部落客酥餅以及妙子等人緊盯紅十字會，出招「呼籲中華民國紅十字會總會立刻把錢全數交給日本紅十字會！」真是打蛇打七寸，但追回善款只是次要目標，讓整個台灣社會對紅十字會高度警戒，才是部落客努力的終極目的。
慈善機構的專業不及格〔摘要4.10.2011自由◎游凱翔〕主要幾個大型慈善機構的善款，雖然應該會具體為災民做不少事！但若從國際ＮＧＯ及ＮＰＯ的專業標準來看，也並不及格！
因為國內許多大型慈善機構每年的『財務報表』及『特定專款項目』，歷年來都未能比照歐美公益機構透明化或主動公開！因此，每回有多少專項的善款，或其中的『餘款』，被挪用其他用途？外界也毫無所悉。」
紅十字會應更誠實、透明〔摘要4.10.2011自由◎羅傑〕或許各界檢核援助行動時，除了數字，更能長期關心實際執行狀況。畢竟賑災行動除了要有效率外，也要看效果，兩者是並存的。
對於廣大愛心民眾的關注，紅十字會必須要透過網站、傳媒等管道向大眾誠實揭露相關援助規劃與進度，才能讓捐款人的愛心沒有疑慮。
以九二一辯解 火上加油〔摘要4.10.2011自由◎ 胡文琦〕紅十字會總會原本依據內政部所制定的「公益勸募條例」，收受善款總額級別不等之15％的行政作業費用並無多大爭議，但壞就壞在其未能體現此次善款，主要是捐款人想對日本災民及時「救急」與「救命」。
換言之，就是要跟時間賽跑，希望第一時間能表達對日本災民的「悲天憫人」與「感同身受」；如果「依法行政下」的「業績」，竟是近月只能撥付十七億餘元不到四分之一的話，那不僅會「澆熄」捐款人的熱情，更會「點燃」捐款人的憤怒。
更糟糕的是，發言人為此還舉九二一地震的捐款用途期程與冗長的檢核作業為例，來證明總會並沒有「雙重標準」與「厚『己』薄『彼』」，這樣的危機處理模式更是「火上加油」，讓民眾恍然大悟原來紅十字會是這樣地「沒有效率」，絕對是「不合情」；那就是日本福島版的「不能沒有你」。（作者現任台北市中小企業輔導服務中心執行長）
李鈞震：
1. 聯合勸募、紅十字會裡面的掌權者幾乎都是國民黨的權貴階級；佛光山、慈濟功德會、法鼓山…等佛教財團，裡面的權力高層也多是國民黨權貴階級。
2. 因此我們可以合理地認為，許多所謂的慈善機構其實是另一種的國民黨權貴階級的酬庸單位，是一種特殊的黨營事業，也兼有綁樁、塑造社會形象的功能。
3. 公益團體或慈善機構裡面的工作人員薪資，應該由董事會成員捐款，而不是從大眾捐助的善款中再抽佣金。
4. 收受善款總額級別不等之15％的行政作業費用，表面上不多，實際上如果一年所收的捐款是20億元，15％就是3億元，董監事很可能一個人可以瓜分2000萬，蠻好賺的！
5. 紅十字會如果真的光明磊落，就請把過去二十年所有的帳冊交給台北市會計師公會公開審查，審查完了再交給國外的會計師事物所再審查一遍，以昭公信。
參考資料：保羅啟迪4 保羅達羅馬人書（三）
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