韓國瑜沒資格說「莫忘世上苦人多」

司法專輯

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【摘要2020.12.13.自由】前監察委員陳師孟今舉行「司法與惡的距離」新書發表會，陳師孟指出，有3分之2是司法迫害陳情案，擔任監委那2年，他最深的體會就是「莫忘世上苦人多」，他痛批前高雄市長韓國瑜自己過著打麻將、喝酒、講一些有的沒的，沒資格說這句話，真正的苦人是沒有犯錯、犯罪卻被司法冤枉的人；至於另外3分之1，他說，司法對於監察的排斥抗拒，就是另一種形式的惡。

陳師孟指出，這本書有3分之2的內容是人民受司法迫害希望平反的陳情，有句話他沒寫出來「莫忘世上苦人多」，怕人家以為他是「韓粉」，那他就衰了，但這就是他監委任內的深刻體會，韓國瑜和曾參選高雄市長的高雄市議員李眉蓁沒資格說這句話，因為他們不知道什麼是苦人，以為苦人就是沒錢、勞工等，他們自己過那種打麻將、喝酒的生活，講一些有的沒的、抄別人論文，這些人哪有資格說「莫忘事上苦人多」？

陳師孟表示，真正的苦人是一些明明沒犯錯、犯罪，卻被司法冤枉的人，應該執行正義公道的司法，卻給予不公道的待遇，讓你在社會、心理上辛苦，這不是生理上的勞動辛苦，他從這麼多陳情案體會到的就是「莫忘世上苦人多」，這不是一個判決就過了，這些人只是訴求一個公道，司法沒問題的話，為什麼要花這麼多時間、金錢爭取清白？

陳師孟說，司法的職責就是維持社會正義和公道，如果反而讓沒做錯事的人變成苦人，那司法就是在作惡，這就是司法與惡的距離。

陳師孟說，讓他最憤怒的就是司法vs.監察，他這兩年專注於促進司法改革、司法官濫權問題，結果司法院反彈，監院要調查判決證據、裁判書，約詢等，司法院就越來越抵制、不友善，甚至明白說「監院調查報告不能拘束」、「法律見解不受評議」，他認為這很荒謬，大家尊重司法獨立，監委也不敢干預，但定讞後，這些人已經沒有其他管道能伸張正義，司法還不讓監委批評，就沒有道理。

陳師孟表示，「司法與惡的距離」就是法官太自以為是，以為自己的想法就是真理，法律見解絕對沒有錯，別人都不可以討論，否則就是干預司法獨立，如果判得不好為什麼不能被彈劾糾舉？

他覺得司法對於監察的排斥抗拒，這是另一種形式的惡，權力使人腐化。台灣什麼是絕對的權力，那就是司法，誰都別想管、別想批評，不要說這案子判錯要改正什麼的，這是他更不能忍受的心態，自己為所欲為，不准任何人批評。

PS：

1.        陳師孟太過幼稚，台灣的司法官大部分是社會敗類、民主毒瘤、平庸的邪惡，這早就是很基本的社會常識；經常在民間走跳的人，不可能不知道。

2.        台灣司法官的犯罪率，遠高於計程車司機。

3.        絕對的權力，絕對會腐敗；台灣司法官權力太大，沒有制衡力量，經常吆喝一起喝花酒，這是台中情色酒店興盛的主因，顏清標、金錢豹老闆最知道。監察委員都不查酒店或其民調，真是無知。

蔣經國政績 陳文成之死 楊黃美幸：國民黨欠一個道歉【摘要2020.12.13.自由】國史館昨舉辦「威權鬆動：解嚴前台灣重大政治案件與政治變遷」國際研討會，國史館纂修歐素瑛發表「美麗島事件之後—陳文成案研究」論文指出，當年警總對陳文成教授的死亡「涉有嫌疑」，應是毋庸置疑，其背後龐大黨國體制與綿密情治網路，才是陳文成死亡的重大元凶。

與談人、陳文成博士紀念基金會董事長楊黃美幸指出，國民黨欠陳文成一個道歉與賠償，迄今國民黨連一聲道歉也沒有。

曾為美麗島事件辯護律師的行政院長蘇貞昌，以歷史事件當事人在會中演講表示，當年參與美麗島事件的姚嘉文等人被捕，關了四十天不見天日，他擔任姚嘉文的辯護律師，還記得一個冬天的早晨，他是第一個到看守所探視姚嘉文的人，一見面兩人相互擁抱。

恰好姚嘉文昨也出席國史館研討會，蘇貞昌當場向姚嘉文說「嘉文兄，你還記不記得你當初跟我說的第一句話？」你說「這不是在審判我，是在審判黨外！」蘇貞昌說，姚嘉文的女兒去探視父親時哭了，但當時被判唯一死刑的姚嘉文告訴女兒：「不要為爸爸哭，要為台灣哭！」

權貴休閒 企業應從福灣事件得到什麼教訓【摘要2020.12.13.蘋果 何飛鵬】台灣最知名的巧克力品牌「福灣」，因為5年前老創辦人的一椿性騷擾案件，在社群網站被起底之後，引發軒然大波，幾乎所有的合作廠商都不得不表態切割，紛紛下架福灣的產品，或者中止合作，網路上拒買「性騷擾巧克力」的運動，使福灣這個曾經是台灣的驕傲的品牌，面臨了空前的危機。

今年6月我南下墾丁潛水，回程時特別開車繞經東港附近，到福灣的觀光工場去參觀並購買巧克力，買了近上萬元的產品，對福灣產品留下極深刻的印象。現在看到這則新聞，心中五味雜陳，一方面覺得老創辦人為何會做如此不見容於社會的事呢？真是罪有應得！

另一方面又覺得如此一家成功的好企業，如果因為負責人父親的私德問題，而使企業經營毀於一旦，這又是極為遺憾的事。台灣好不容易在巧克力領域培養出一家企業，能在世界巧克力大賽中屢屢摘金奪銀，成為全台灣甚至全世界知名品牌，這是台灣的驕傲，但現在一切都毀了。這絕對是企業經營危機處理的失敗案例，而從福灣事件中，台灣的企業又能得到什麼樣的教訓呢？

在危機發生後，福灣犯的第一個錯誤是在4年前，2016年時，當其父親被起訴之後，福灣執行長許華仁竟然在社群媒體上聲稱「被婊了」，大罵受騷擾的女實習生，導致自己也被提告求償判決確定。

企業一旦有危機發生，最正確的做法是坦白認錯，期能大事化小，可是許華仁竟然火上加油，把自己也變成被告的當事人，而他又是福灣的實際負責人，導致危機發生時，福灣無法與犯罪事實進行切割，使拒買行為變得更加順理成章。

危機發生時，企業絕不可提油救火。福灣犯的第二個錯誤是，社群網站Dcard在11月15日重新登出性騷擾事件時，福灣認為這是陳年舊案，而疏於面對處理，也忽視了社群網站網民的力量，沒想到網友的抵制行為，如野火燎原一發不可收拾。

社群網站是企業危機的隱型火藥庫，社群上有許多熱血青年，他們一腔熱血，見不得任何不平之爭，只要有人貼文，就一定有人附和，這是一個講感覺的場域，所以社群網站上的民意，很容易嘯聚成眾，變成勢不可擋的公議。

「拒買性騷擾巧克力」，就是在貼文出現後，有人說出此意見後，就快速流傳，形成公議，這樣的形勢，給了福灣的上下游產業合作廠商極大的壓力，而當有第一家企業選擇切割福灣之後，所有的合作廠商都不得不跟進，從桂冠到乖乖、家樂福、嵜本生吐司、金色三麥，一面倒的下架福灣產品，變成福灣的空前危機。

福灣犯的第三個錯誤是道歉的誠意不足。福灣雖然在11月27日貼出道歉文，但全文都只是空口白話的歉意，並沒有任何具體的行動，其實這時候福灣事件已從老創辦人的失德行為，演化為抵制福灣的危機，危機處理的重點要放在拯救福灣上，這時候福灣絕不可以只在臉書上進行書面的道歉，而應該正式的開一個道歉的記者會。

如果能再捐出一筆婦女救援基金，那就更為理想，在記者會中要十足誠懇的道歉，並強開調當事人已獲司法判刑，已得到應有的懲罰。而福灣是無辜，它是一家兢兢業業的公司，是社會的公器，請社會大眾再給福灣一次機會。福灣在這次危機中犯了許多錯誤，所有的企業都應以此為戒。